Mardi 28 décembre 2010, 16:27 | in Non classé
© CA
i-Marginal a travaillé à la scénarisation des innovations du TechnoLab’ du Crédit Agricole, qui a ouvert ses portes en plein coeur de Paris, il y a quelques mois. Dans cet espace de 450 m2 sont exposées une vingtaine d’innovations, dont certaines d’avant garde, conçues pour améliorer et faciliter au quotidien les relations bancaires avec les clients (paiement sans contact, signature électronique, mise en place de PLV interactives, etc.).
« Sur une vingtaine d’innovations, souligne Marc Blanvillain, responsable du Technolab, un tiers environ sont déjà en cours d’expérimentation. ».
Les collaborateurs du groupe Crédit Agricole ont la possibilité de visiter cet espace, par petits groupes, afin d’assister aux démonstrations de ces différents produits. Le Crédit Agricole souhaite dans un deuxième temps permettre à un public ciblé (journalistes, blogueurs) de s’y rendre.
Samedi 5 juillet 2008, 00:15 | in Non classé
Pour le cabinet Gartner, il y a au moins trois raisons pour que l’entreprise s’intéresse aux mondes virtuels de type Second Life:
1. Le monde virtuel est un bon terrain d’entraînement
Toutes les entreprises ont un budget formation qui comprend souvent des stages de jeux de rôle et de scénarios. C’est encore plus facile dans un monde virtuel type Second Life qui sait parfaitement simuler des lieux spécifiques (un magasin, une scène de rue,..). L’interaction joueurs-entraîneurs-environnement est alors nettement plus forte via les avatars que dans la vie réelle.
À une plus grande échelle, le monde virtuel permet de simuler des situations de crise, de type militaire, terrorisme ou catastrophe naturelle. On peut aussi se former plus facilement à utiliser des outils ou des équipements que par des méthodes traditionnelles. Le gain de temps et la productivité de ce type de formation sont clairement mesurables.
2. Gestion de projets améliorée
La gestion de projets en mode collaboratif tire bénéfice des mondes virtuels en supprimant les déplacements inutiles, en créant des salles de travail virtuel à des prix de revient beaucoup plus bas que les salles de vidéo ou de téléconférence qui restent des équipements coûteux.
3. Travail collaboratif en mode social
La mobilité accrue des collaborateurs est souvent le signe d’une entreprise réactive, mais elle peut aussi être source d’isolement (seul dans sa chambre d’hôtel devant son PC), d’exclusion sociale (plus de réunions) et de baisse de créativité de groupe. Un monde virtuel peut recréer toute une série d’éléments permettant de lutter contre ces dérives. Les bénéfices se mesurent alors davantage en terme de satisfaction, de motivation et de bien-être au travail.
Rapport Gartner : “How to Justify Enterprise Investment in Virtual Worlds.”
Source : Luc Fayard
Photo : Conférence-débat sur l’île Verte des Humains Associés, par WishYou Welles, professeur de physique à Paris 7.
